發布時間：2015-12-05 08:14:49 來源：
http://www.gpsgizmos.com 作者：玻璃鋼電纜保護管
天水市玻璃鋼電纜保護管庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定玻璃鋼電纜保護管應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應該采用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品，以及為了比較小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。
實行有效的供應鏈管理，一個觀念落后的玻璃鋼電纜保護管企業，雖然可以利用原來的優勢慣性繼續保持一定的增長和發展，但在競爭的市場環境下，很快就會發生組織系統的僵化和效率低下，如果不能及時的變革和更新，則必然帶來銷售和利潤的下滑，如果這種情況的持續導致企業到了積重難返的地步，那么玻璃鋼電纜保護管企業的生命周期也就走到了盡頭。
從成本方面來看，玻璃鋼電纜保護管供應鏈管理是通過注重產品比較終成本來優化供應鏈的。這里提到的比較終成本是指實際發生的到達客戶時的總成本，包括采購時的價格及送貨成本、存貨成本等。而傳統的物流管理在成本的控制方面依然僅限于公司內部達到比較小。
玻璃鋼電纜保護管庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定玻璃鋼電纜保護管應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應該采用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品，以及為了比較小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。
供應鏈系統隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠準確地預測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數使確定比較有效的供應鏈管理戰略變得更加困難。而事實上，比較有效的供應鏈管理戰略，就是使供應鏈系統運行成本達到比較小且滿足顧客需求的戰略。
天水玻璃鋼電纜保護管供應鏈系統工作講究業績，團隊管理注重實效，但一切要從實際出發，不能好高騖遠，急功近利。有效的實行供應鏈管理可以讓整個公司產品更加的活躍。陜西暢元專業供應天水玻璃鋼電纜保護管，保證你放心使用，產品發貨1天到達工地，供應量充足，特定玻璃鋼電纜保護管能夠按照你規定時間內到達。
